4月10日，随着ERP一期总结及二期项目启动会的召开，ERP一期项目工作正式结束，拉开了ERP二期项目的帷幕。会议在信息部部长刘重呈的主持下，公司常务副总裁顾自安、金蝶宁夏分公司总经理高新亮以及化学股份各部门负责人、职能部室主要业务人员、生物科技和氰胺产业车间主任参加会议。
会议开始由信息部部长对ERP一期项目建设进行回顾并总结不足之处，以及提出对二期项目建设的计划和要求。ERP一期项目实现了移动工作平台、业务管控平台、预算管控平台、报表管控平台，ERP一期项目的顺利进行为二期工作的开展，打下了良好的基础，二期项目的启动预示着贝利特信息化建设将迎来新的篇章。
会议中由各部门负责人及部门代表针对ERP一期建设与实施过程中，需要解决的问题以及存在的不足进行了发言，大家对一期项目的实施给予了肯定，并表示对二期项目的建设充满了期待。信息部部长刘重呈对各部门提出的问题记录并在会后和金蝶项目实施小组讨论提出解决方案。
金蝶软件宁夏分公司总经理高总对ERP一期项目建设过程进行了总结，感谢贝利特化学股份公司在ERP一期项目建设过程中给予的支持和帮助，并且合作的非常愉快和圆满，与此同时，希望在ERP二期项目建设合作的依然顺利和愉快，希望贝利特在以后的信息化建设可以更上一层楼。
会议最后，由贝利特化学股份有限公司常务副总裁顾自安对此次会议进行了总结。顾总表示，我们在一期工作中取得了很大进展，二期项目要吸取一期经验，并在原有基础上持续优化、完善。加强对于使用部门人员的培训，采取先培训后上线的模式，确保各部门人员熟练使用ERP系统。有计划、有组织的进行各项工作，金蝶项目实施小组和各部门之间要加强沟通，相互配合协作，在调研过程中，要向金蝶实施小组讲明需求是什么，线下是怎么实现的，线上需要怎样实现，确保项目顺利进行。对于新上模块，主要分管领导及各车间主任要高度重视，车间主任各车间主任要选择合适的人员进行培训，便于后续工作的开展。
本次金蝶ERP-EAS项目一期总结及二期项目启动会圆满结束，通过此次会议，体现了各部门对ERP一期项目的肯定与支持，在金蝶项目小组的支持和指导下，我们的ERP二期一定能够顺利上线，为公司信息化管理的建立提供快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程。
