3月23日上午，贝利特化学股份有限公司组织召开目标与计划管理及PDCA方法应用培训会，公司高层管理人员、公司及子公司各部门、车间负责人及业务骨干共96人参加培训。
培训由公司常务副总裁顾自安主讲，课程围绕目标与计划管理办法及PDCA的应用展开，详细讲解了目标管理概述与实施、工作计划概述与编制技巧、控制方法，并利用PDCA方法重点分析了公司九项重点工作存在问题及相关控制机制。
培训会上提出管理者应对自己进行角色定位，管理者既是学习者，创新者，也是培训师，领导、教练。高层管理者要具备战略性，提高管理效率，组织机构改革，创造“自动自发”的工作局面;中层管理要具备战术性，激励员工完成目标，实现有效的监督控制;基层管理者要着眼于操作性，提升执行力。
各级管理者要深刻理解目标管理、工作计划意义，善于利用资源与方法，坚持按标准去做，持之以恒，坚持以结果为导向，追求目标。
公司应建立企业目标体系，结合PDCA方法形成有效的计划-执行-检查-处理闭环系统，自上而下，上下一致，保障生产经营目标实现。
培训中，公司董事长李玉忠做出重要指示。指出，公司各部门、各子公司要继续深入学习目标与计划管理及PDCA方法。紧紧围绕公司年度经营目标及九项重点工作，讨论、分析目标、工作要点，对目标、工作进行分解。细化年度目标，按部门、项目、产品、时间分解，分解到季、月、周、日。做到重点工作同安排、同部署、同检查、同落实，全面实施“红绿灯”管理，加强考核。
董事长强调，公司各级管理人员要放下姿态，重视培训，善于学习，多向外部学习取经，拒绝闭门造车。要善于发现自身优缺点，针对性解决，学会借梯登高、借智发力、借船出海、借力转型。
要求，公司全员要把思想和行动统一到公司决策部署上来，公司上下形成层级分工负责，全员积极参与的良好局面。全体贝利特人要瞄准目标,坚定信心,鼓足干劲,齐心协力，一同努力开创贝利特化学股份有限公司新局面。
